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高層團隊學習會

網站編輯:夢迪集團有限公司 │ 發布時間:2025-02-18 

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2月中旬集團召開高層團隊學習會,團隊學習會中總裁提出以下工作重點:

一、如何踐行工作準則?
1.突破思維
要超越慣性思維和傳統框架,尋找新的突破點和創新點(想法)。
·要認識作為人何謂正確(正直、誠信、正能量...),要不斷自我反省。
·要務必保持好開放心態(探索、改變、格局大...),要不斷自我思考。
·要清醒地認識自身不足(理念、習慣、勝任力...),要不斷自我學習。
2.捫心自問
拿出勇氣,時刻正確地做到“三要”。

二、總經理如何推進精準求實/精益求精活動?
1.推進步驟:
①推進的意思與方法(是什么)?-------總經理組織培訓到位。
②推進的目的與意義(為什么)?-------總經理教導認識到位。
③推進的措施與目標(做什么)?-------總經理督導執行到位。
2.推進要點:
①精準求實:以事實為依據,用數據說話,憑數據決策。善于發現問題、解決問題。
②精益求精:提出更高要求,要注重細節,且一絲不茍。實現更高水平、追求極致。
3.推進成果:
①想法上認識更深、思維更寬、目標更高
②行動上要求更嚴方法更準、力度更大

要貫徹于年度經營規劃、季度/月度工作要點,不斷提升工作績效,實現高質量增長!  

三、總經辦如何增強部門功能/財務部如何改善工作氛圍?
1.部經理要不斷提升勝任能力。要發揚優點、克服缺點,要以身作則...。要樹立部門領導權威。
2.分析職位設置且人崗匹配,人崗不匹配要有計劃地調整。
3.精準制訂<崗位說明書>,并做到認知到位。
4.通過<團隊學習會>訓練、培訓、教訓,不斷教導下屬端正心態、提升能力,爭創工作績效。
5.通過<崗位說明書>直接加扣法。嚴肅考評到人、獎罰分明。
注:嚴防工作績效與考評結果不對稱。
6.通過“三訓”與“考評”無效果或不適合的,要堅決崗位降級及更換人員。


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